Ich kann Euch nichts beibringen, nur helfen es in Euch zu entdecken
                                                                                                         Galileo Galilei

    Wir wollen mit Ihnen Handlungsmöglichkeiten weiter entwickeln, damit Sie situationsbezogen optimal agieren können.

     

    Chance Management – Den Wandel gestalten

    ‚Der Blick über den Tellerrand’ gelingt meistens noch, doch andere dafür zu
    begeistern ist häufig schwierig, denn Veränderungen erzeugen häufig Widerstand,  Ungewohntes macht unsicher.
    Zielklarheit und Risikomanagement sind unverzichtbar bei Veränderungen.
    Wir stimmen Ihr Team auf Ihre Inhalte und Ziele ein, berücksichtigen dabei
    jedoch auch das emotionale Wachstum.

    Themen

  • Umgang mit neuen Werten, Strukturen und Abläufen
  • Kommunikation und Konfliktlösung
  • Konstruktiver Umgang mit Grenzen und Stress
  • Erarbeiten von Visionen und Leitbildern
  • Verbindlichkeit der Ergebnisse
  • Kommunikation

    Das ‚Was’ der Kommunikation wird vom ‚Wie’ bestimmt.
    Nur 10% der Kommunikation laufen verbal ab, dagegen 90% nonverbal.
    Wir vermitteln, wie Sie in schwierigen Gesprächssituationen ein vertrauens-
    volles Verhältnis aufbauen, im Gespräch überzeugen, einen Konsens
    erzeugen und die Klärung schwieriger Situationen erreichen können.

    Themen

  • Konfliktbearbeitung
  • Zielformulierung
  • Feedback und Konsensfindung
  • Umgang mit Einwänden und Einwandvorwegnahme
  • Kommunikationstheorien
     
  • Teamkompetenz – Unser Grundkonzept

    VieleTeams stecken in eingefahrenen Strukturen fest und sehen das Gegen-
    über nicht mehr als Partner sondern empfinden ihn als Störung.
    Anderen Teams dagegen fehlt es an innerer Struktur. Auch sind Zielvorgaben
    kein Garant für ein intaktes und leistungsfähiges Team. Häufig sind weitere Energieverluste in Form von Schuldzuweisungen die Folge. Durch informelle Strukturen werden die formellen Vereinbarungen und Strukturen außer Kraft
    gesetzt.
    Damit es nicht soweit kommt, ist eine kontinuierliche Beratung und Begleitung sinnvoll.

    1. Teambildung

    Ein neu gebildetes Team hat noch keine Strukturen entwickelt. Sie haben die Möglichkeit zu warten, bis sich eine Struktur von selbst entwickelt oder Sie
    können durch ein gezieltes Training eine solche Struktur aufbauen.

    Themen

  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Achtung und Wertschätzung
  • Teamkompetenzen erkennen, entwickeln und erweitern
  • Regeln definieren
  • Ziele und Werte klären
  • Rollenklärung
  • Konfliktlösungsverhalten und Problemlösungskompetenz
  • 2. Teamentwicklung

    Teamphasen sind niemals wirklich abgeschlossen. In welcher Phase sich Ihr
    Team befindet, ist nicht leicht zu beantworten. Kaum hat sich ein Team
    entwickelt, beginnt auch schon wieder der Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung. Um ein ‚Dreamteam’ zu bekommen oder zu werden, ist es notwendig sich der stetigen Veränderung bewusst zu sein.
    Wir optimieren die teaminterne Kommunikation, verbessern die Feedback-
    struktur, schaffen Räume für Diskussionen und Visionen.

    Themen

  • Teamkooperation stärken
  • Konflikte auflösen
  • Problemlösungskompetenz erweitern
  • Bearbeitung aktueller Themen
  • Entwicklung von Streitkultur
  • Teamkompetenzen weiterentwickeln
  • Wertschätzung erhöhen

 

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© 2012 Ute Emrath